lunes, 20 de abril de 2009

ALCONPAT 03: ENSAYOS DINÁMICOS PARA LA DIAGNÓSIS DE FORJADOS METÁLICOS

La inspección mediante ensayos dinámicos, basada en la lectura de la respuesta que presentan las estructuras al vibrar de manera libre o forzada, ha crecido de manera importante los últimos años gracias a la capacidad de este tipo de ensayos para facilitar información geométrica y mecánica de las estructuras así como detectar en algunos casos sus posibles daños o patologías. En este artículo se describe la aplicación a un caso práctico de una campaña de ensayos dinámicos destinados a obtener información sobre los forjados de un edificio singular. La construcción objeto del estudio es uno de los dos módulos que forman el edificio conocido como “Laboratorios Uriach” de Barcelona. Actualmente el edificio se encuentra en desuso y se pretende rehabilitar para convertirlo en un edifico de oficinas manteniendo la estructura del edificio si es posible. En el pasado, la construcción albergaba unos laboratorios farmacéuticos.

Los objetivos básicos que se persiguen en el estudio son:

-Propuesta de metodología y realización de una campaña de ensayos dinámicos encaminada a la determinación y captura del valor de la frecuencia del segundo modo de vibración de los forjados en obra a partir de diversas situaciones con y sin apuntalamiento.

-Elaboración de distintos modelos de cálculo por ordenador que simulen las situaciones estudiadas en los ensayos dinámicos para validar y comparar las mediciones obtenidas en obra con los resultados de los cálculos teóricos.

-Valoración de la rigidez real del forjado y en especial del grado de empotramiento real de los forjados en sus extremos que posteriormente permita cuantificar el incremento de rigidez de los forjados respecto a la rigidez del perfil metálico debido a la colaboración de elementos secundarios del forjado como el relleno y el revoltón.

-Paralelamente, lo estudiado servirá para ver el comportamiento dinámico propiamente dicho de los forjados del edificio desde el punto de vista psicológico, valorando la incidencia de las vibraciones de los forjados debidas a las acciones habituales en un edificio de oficinas (personas andando), recomendando si es necesario las correspondientes medidas correctoras.

sábado, 11 de abril de 2009

LA ORGANIZACION INTERNACIONAL PARA LA NORMALIZACION

La Organización Internacional para la Normalización o ISO (del griego iso, "igual", y cuyo nombre en inglés se interpreta como International Organization for Standardization), que nace después de la Segunda Guerra Mundial (fue creada el 23 de febrero de 1947), es el organismo encargado de promover el desarrollo de normas internacionales de fabricación, comercio y comunicación para todas las ramas industriales a excepción de la eléctrica y la electrónica. Su función principal es la de buscar la estandarización de normas de productos y seguridad para las empresas u organizaciones a nivel internacional.
La ISO es una red de los institutos de normas nacionales de 160 países, sobre la base de un miembro por país, con una Secretaría Central en Ginebra, Suiza, que coordina el sistema. La Organización Internacional de Normalización (ISO), con base en Ginebra, Suiza, está compuesta por delegaciones gubernamentales y no gubernamentales subdivididos en una serie de subcomités encargados de desarrollar las guías que contribuirán al mejoramiento ambiental.
Las normas desarrolladas por ISO son voluntarias, comprendiendo que ISO es un organismo no gubernamental y no depende de ningún otro organismo internacional, por lo tanto, no tiene autoridad para imponer sus normas a ningún país.
Es una organización internacional no gubernamental, compuesta por representantes de los organismos de normalización (ON) nacionales, que produce normas internacionales industriales y comerciales. Dichas normas se conocen como Normas ISO y su finalidad es la coordinación de las normas nacionales, en consonancia con el Acta Final de la Organización Mundial del Comercio, con el propósito de facilitar el comercio, facilitar el intercambio de información y contribuir con unos Estándares comunes para el desarrollo y transferencia de tecnologías.

domingo, 16 de noviembre de 2008

EL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD

El Sistema de gestión de la calidad es el conjunto de normas interrelacionadas de una empresa u organización por los cuales se administra de forma ordenada la calidad de la misma, en la búsqueda de la satisfacción de sus clientes. Entre dichos elementos, los principales son:
La estructura de la organización: La estructura de la organización responde al organigrama de los sistemas de la empresa donde se jerarquizan los niveles directivos y de gestión. En ocasiones este organigrama de sistemas no corresponde al organigrama tradicional de una empresa.
La estructura de responsabilidades: La estructura de responsabilidades implica a personas y departamentos. La forma más sencilla de explicitar las responsabilidades en calidad, es mediante un cuadro de doble entrada, donde mediante un eje se sitúan los diferentes departamentos y en el otro, las diversas funciones de la calidad.
Procedimientos: Los procedimientos responden al plan permanente de pautas detalladas para controlar las acciones de la organización.
Procesos: Los procesos responden a la sucesión completa de operaciones dirigidos a la consecución de un objetivo específico.
Recursos: Los recursos, no solamente económicos, sino humanos, técnicos y de otro tipo, deberán estar definidos de forma estable y además de estarlo de forma circunstancial.
Estos cinco apartados no siempre están definidos ni claros en una empresa.

Implantación [editar]
Existen diversos métodos de implantación y siempre se requiere usar herramientas propias, sin embargo, para poder ser aplicable es preciso tomar en cuenta el contexto laboral, sociocultural y político, ya que éstas dimensiones determinará el enfoque gerencial para la calidad de la organización.

Certificación [editar]
Existen unos estándares de gestión de calidad normalizados, es decir, definidos por un organismo normalizador, como ISO, DIN o EN, etc. que permiten que una empresa con un sistema de gestión de la calidad pueda validar su efectividad mediante una auditoría de una empresa externa. Una de las normas más conocidas y utilizadas a nivel internacional para gestionar la calidad, es la norma ISO 9001(última revisión ISO 9001:2008).
También existen normas específicas para determinados sectores o actividades, por ejemplo la norma ISO/IEC 17025:2005 que aplica para el diseño de un sistema de gestión de la calidad en Laboratorios.
En ocasiones, dependiendo del tipo de empresa y de la complejidad de su sistema de gestión, se utiliza un sistema integrado para la gestión de la calidad, el medio ambiente (según norma ISO 14001) y la seguridad, (según norma OHSAS 18000). Cabe destacar a manera de resumen que los 3 pilares básicos en los que se basa un buen sistema de gestión de la calidad son:
Planificación de la Gestión de Calidad
Control de la Gestión de Calidad
Mejora continua de la Gestión de la calidad